【商品レビュー】事業部長を目指す人の必読書！『経営の基礎』で実務に強くなる理由
事業部長になるための「経営の基礎」 ―会計・ファイナンスから経営戦略、目標管理、人事評価までがわかる本―
目次
- 1: 商品概要
- 2: 実際に使ってみた感想
- 3: 向いている人（ベストシナリオ）
- 4: Q&A
- 5: まとめ
商品概要
『事業部長になるための「経営の基礎」』は、“経営の地図帳”という言葉がぴったりの一冊です。著者は加藤俊彦氏（経営コンサルタント）、出版社は日経BP、ページ数は476ページ、価格は2,420円（税込）と、内容に対して非常に良心的です。
本書の特徴は、会計・ファイナンスから始まり、経営戦略、目標管理、人事評価までを一気通貫で学べる点。単なる理論の羅列ではなく、ストーリー形式で展開されるため、実際のビジネスシーンを想像しながら読み進められます。
初心者にも優しい設計で、専門用語には丁寧な解説付き。図解やフレームワークも豊富なので、「経営って難しそう…」という人でも安心して読み進められます。読了後には、経営の“点と点”がつながり、「だからこの数字が大事だったのか！」と腑に落ちる感覚が得られるはずです。
実際に使ってみた感想
「経営の本って、読んでも現場で使えないことが多い…」そんな不安を抱えていた読者からも、「これは違った！」という声が続出しています。
特に多かったのが、「体系的に学べるから、頭の中が整理された」「実務に直結していて、すぐに使える」という高評価。
- 「会議での発言に説得力が出た」
- 「予算策定の場で、数字の裏付けを持って話せるようになった」
また、「476ページって聞くと身構えるけど、ストーリー仕立てでスラスラ読めた」という声も。
「通勤中にKindleで少しずつ読んで、気づいたら読み終わってた」というレビューもあり、ボリュームの割に読みやすさが際立っているようです。
向いている人（ベストシナリオ）
この本が特にフィットするのは、「現場で結果を出しながら、経営視点も身につけたい」と考える人たちです。
- 若手課長：昇進したばかりで「予算どうする？」「部下の評価は？」と聞かれて焦っている人
- 人事担当：評価制度の見直しを任され、「納得感ある評価って何？」と悩んでいる人
- スタートアップ経営者：事業は伸びているが、組織や戦略に不安を感じている人
読後には、「経営ってこういうことだったのか！」という視点が得られ、社内での発言力や信頼感も自然とアップします。
“経営の言語”を身につけることで、仕事の景色が変わる一冊です。
Q&A
Q. 経営の本って難しそう…初心者でも読めますか？
A. はい、安心してください！専門用語には丁寧な解説があり、ストーリー形式で進むので、経営初心者でもスラスラ読めます。図解も豊富で、実務経験がなくても理解しやすい構成です。
Q. どんな人に向いていますか？
A. 若手管理職、中堅社員、経営企画・人事担当、スタートアップ経営者など、「経営の視点を持ちたい人」全般におすすめです。
Q. 476ページって多くない？読み切れる？
A. ボリュームはありますが、章ごとにテーマが整理されていて、拾い読みも可能。Kindle版なら通勤中やスキマ時間に少しずつ読むスタイルも◎。読みやすさには定評があります。
Q. 実務にどう役立ちますか？
A. 会議での発言力アップ、予算策定の理解、人事評価の納得感など、現場で「使える知識」が満載。読後には「経営の言語」が身につき、社内での信頼感もアップします。
Q. 他の経営書と何が違う？
A. 本書は「理論→実務→現場の悩み」までを一気通貫でつなげてくれる構成。単なる知識の詰め込みではなく、「使える経営」が身につくのが最大の違いです。
まとめ
『事業部長になるための「経営の基礎」』は、経営の全体像をつかむための最良の一冊です。会計から戦略、人事評価までを一気通貫で学べる構成は、まさに“経営の地図帳”。読めば読むほど、「点と点がつながる」快感があり、実務に活かせる知識が自然と身につきます。
この本は、あなたのキャリアの武器になります。会議での発言に説得力が増し、部下との面談に自信が持てる。そして何より、「経営って面白いかも」と思えるようになるはずです。
「もっと仕事を面白くしたい」「次のステージに進みたい」そんなあなたにこそ、手に取ってほしい一冊です。経営の“言語”を身につけて、次の一歩を踏み出しましょう。